Je hoeft een timmerman niet te leren hoe hij moet timmeren. Je hoeft een ondernemer niet te leren hoe hij of zij moet 'ondernemen'. Het ontwerpen en optimaliseren van organisaties is echter ook een vak.
Iedere organisatie kent een (bepaalde mate van) structuur, heeft een cultuur, mensen in dienst en gebruikt allerlei middelen om haar resultaten te halen. Als het goed is, is daar 'in samenhang' over nagedacht. Als het goed is beschikt het bedrijf over een visie en een strategie hoe deze visie gerealiseerd gaat worden. Toch zien wij als Profcircle dat deze samenhang vaak ontbreekt wat bepaalde (ongewenste) effecten geeft. Bijvoorbeeld: als de strategie & visie ontbreekt heerst er 'verwarring'. In een bedrijf zonder voldoende structuur heerst er 'chaos'. Als de cultuur niet 'past' is er 'weerstand'. Zijn de medewerkers niet berekend op hun taken uit zich dat in 'ongerustheid', niet de juiste middelen hebben geeft 'frustratie' en je resultaten niet halen een 'nutteloos' gevoel. Al de genoemde onderdelen in samenhang en balans geeft echter mogelijkheden tot groei en verandering.
De professionals van Profcircle zijn organisatie-adviseurs die denken in deze samenhang (Profcircle WHW model). Niet zo maar organisatie-adviseurs maar adviseurs die aangesloten zijn bij de Ooa (Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs www.ooa.nl). Profcircle werkt volgens de Gedragscode (zie de site) van de Ooa: dat geeft u meer zekerheid over onze kwaliteit en aanpak.